проблема PQ

проблема PQ (PQ problem)

проблема PQ (PQ problem) - простой производственный пример, используемый для иллюстрации влияния финансовых показателей на принятие решений.

В этом примере компания производит только два продукта, а спрос превышает возможности, поэтому существует одно активное внутреннее ограничение.

Обычные финансовые показатели выручки от продаж, затрат на рабочую силу и валовой прибыли на единицу продукции --- все они благоприятствуют продукту Q.

Однако, если руководство, полагаясь на эти показатели, решит отдать предпочтение продукту Q на рынке, компания потеряет деньги; тогда как, если они отдают предпочтение продукту P, они заработают деньги. Эта проблема показывает, что неспособность идентифицировать и правильно использовать ограничение может оказать существенное негативное влияние на итоговый результат.

См.: ограничение, использовать, задача Голдратта.

#производство

#экономика

#парадигма

Примечание АВ: Описание и решение задачи на TOC People https://tocpeople.com/2014/02/sindrom-stoga-sena-12/  и https://tocpeople.com/2014/03/reshenie-zadachi-goldratta/   (далее с источника TOC People, смотри комментарии)

[Предположим, что наш  идеальный завод лишен какой-либо неопределенности и проблем. Все работает идеально, у нас есть вся необходимая информация. Сможем ли мы теперь точно ответить, сколько прибыли заработает наш завод на следующей неделе?]{.c20}

[Условия задачи. Наш идеальный завод выпускает два продукта: P и Q. Дефектов --- ноль. Планово-предупредительных ремонтов нет. Время переналадки оборудования равно нулю.]{.c20}

[Отпускные цены на наши продукты жестко зафиксированы: продукт Р стоит \$90 за 1 штуку, и Q стоит \$100 за 1 штуку.]{.c20}

[Абсолютно точно известно, что рынок готов у нас купить 100 штук P и 50 штук Q в неделю. ]{.c20}

[Схема сборки продуктов представлена на рисунке.]{.c20}

[На нашем заводе у нас имеется по одному работнику каждого типа A, B, C и D, и они абсолютно не взаимозаменяемы.]{.c20}

[Каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов в день, 60 минут в час. Или 2400 минут в неделю. Простоев нет.]{.c20}

[Операционные расходы составляют \$6000 в неделю и включают зарплату рабочих, продавцов, управленческого персонала и деньги, которые мы платим за электроэнергию, банковский кредит и т.д.]{.c20}

[В операционные расходы не входят затраты на материалы и покупные детали. Количество известно, цена каждого материала (\$20) и покупной детали (\$5) известна.]{.c20}

[Итак, вопрос: «Какую максимальную прибыль (или убыток) может заработать компания за неделю?».]{.c20}

Примечание ДП (со слов ДЕ): более рентабельный продукт Q но у продукта P больше Проход.

Примечание АВ: Если нет ограничения мощности, и мы можем произвести всё что покупает рынок, то принимает решения только на основе готовности рынка покупать. То есть действует Ограничение рынка, и мы руководствуемся правилом "сколько максимум заработаем при таком потреблении".  Решение: так как мощность производства: 160 ед/неделю. Поэтому стратегия:  производим сначала P, а на остатки Q.

Синоним: PQ problem.

#translated